【新时代奋斗者】百年锡矿山：不做僵尸企业 不当末代员工-j9九游会真人游戏第一品牌

（蓝天白云下的闪星锑业）

（闪星锑业总经理陈跃斌下矿视察）

娄底新闻网讯（记者 邓涛）锡矿山位于娄底冷水江市，在这片古老的土地上，有过苦难岁月的求索，有过红色记忆的荣光，有过艰苦卓绝的奋斗。早在明朝末年，锡矿山就曾被开采，当时误以为锡，故名锡矿山，沿用至今，后因所炼非锡，遂致中断。

1897年，锡矿山闪星锑业有限责任公司正式建矿开采，至今已有120多年的开采历史，产品遍及美国、日本、欧洲等50多个国家和地区，是中国最大锑业基地，锡矿山也素有“世界锑都”之称。近年来，受行业周期的影响，锑品价格出现大幅下跌，公司从2014年开始出现巨额亏损，2015年公司资产负债率已过百，企业人员多效率低，社会负担重，低效资产出血严重等问题越来越突出，公司生产经营举步维艰，企业陷入了生死存亡的境地，改革已迫在眉睫。

不当“锑都”罪人 不做末代员工

锡矿山员工观念传统，思想陈旧，市场竞争意识和竞争能力缺乏，特别是“等、靠、要”思想和“铁饭碗”“大锅饭”意识强烈。2016年4月开始，公司先后编写了“改革自救求生存，背水一战渡难关”和“转换机制推进分立重整，抢抓机遇实现持续发展”的专题改革宣讲资料，发出了“誓死不做僵尸企业、不做末代员工”号召。可是，改革一开始就是难以被大家所接受的。 

“面对员工的不理解和满腹怨言，当时，我也不知道该说什么。”总经理陈跃斌在作专题改革宣讲时，有员工直接向他发牢骚：锡矿山的改革改过多次了，每一次都是只刮风，不下雨，没有一次成功，我们完全没有信心。还有员工更加直白地说：要改革就要首先从领导改，我们一线员工好不容易才节约几吨水、几度电，你们领导外出时派一辆豪车我们就白节约了。

为了重拾员工改革信心，公司马上召开了专题会议，要求公司两级班子成员以身作则，重新修订了公司职务消费管理办法和党风廉政十二项规定。对公司车队小车进行公开拍卖，由原来的17台减到8台，让员工看到了公司深化改革的决心。

分流员工队伍的稳定是改革的前提

2016年5月到10月，公司通过到龄退休、提前退休、内部退养、解除劳动合同和待岗等渠道，精简二级机构5个，中层管理人员35名，分流安置富余人员2868人。锌厂退出市场时，一次性分流近900名员工，有员工对内退并不能接受，2016年5月16日晚上9点左右，公司通过微信得知，锌厂有人牵头，在冷水江市区滨江公园组织聚集了百余名员工，商量集体对抗签内退协议，厂班子成员立刻赶赴现场，通过近四个小时的沟通，最终让大家得到了满意的结果。

有一次，刘跃斌在冷水江招待一位客户，餐馆工作人员向他打招呼，他一看，这是公司一位二级单位的员工，和她交谈中得知，她在此次改革中被待岗了，丈夫也因病提前内部退养，因生活所迫，只好去餐馆打工。“刘总，公司的深化改革我们肯定会支持，但我的家庭确实太困难，希望有机会时还是回单位上班。”刘跃斌听了最后这句话百感交集。

以“刮骨疗伤”的勇气和“壮士断腕”的决心大刀阔斧改革

面对严峻形势，公司优化产业结构，推进低效资产的关停退出：先后关闭了南部锑冶炼厂、氯碱厂、硫酸锌生产线、炼铟炼镉生产线等落后生产设施和生产工艺；2016年6月，又关停了每年4万吨的竖罐炼锌生产线。积极推进分立重整，实现优势资产有效突围：通过分立重整，优化锑主业公司资产结构，降低资产负债率。

公司聚焦主业，剥离辅业，盘活存量资产，对运输公司、机械公司、职工医院等辅业单位进行减员优化，让其具备盈利能力。大力推进厂办大集体企业分离改革。全面启动“三供一业”移交工作，减轻企业负担。公司资产负债率由2016年年底的112%降至70%左右，当年9月，扭亏为盈，实现利润3250万元。

偿还“环境欠账”  全面治理“三废”

掠夺式开采，造成山上千疮百孔，山下水体污染，锡矿山一“病”30年。环境“欠账”，必须还清。2013年，锡矿山地区被纳入省“一号重点工程”五大重点污染治理区域之一，入围全国38个重金属污染治理的重点区域。

2017年，锡矿山的砷碱渣无害化处理工厂正式运行，锑冶炼过程中留下的大量砷碱渣，正源源不断送进运行中的处理设备，变废为宝。在锡矿山及周边116平方公里范围内，除砷碱渣外，还有7000多万吨历史遗留废石废渣，采取填埋、“三防”隔离等治理措施，确保不再对环境造成危害，被国土资源部列为“国家级绿色矿山”试点单位。锡矿山地区已建成2万亩矿区复绿示范基地，在炭家湾片区， 这里曾经是废渣堆积成一座座小山的“不毛之地”，如今，脱下“灰袍”换绿装。